Que es una matriz dafo

Que es una matriz dafo

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La matriz de análisis DAFO o análisis SWOT es una herramienta estratégica conocida de análisis de la situación de la empresa. El objetivo principal de aplicar la matriz DAFO en una organización, es proporcionar un diagnóstico claro para tomar las decisiones estratégicas adecuadas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. El análisis de la matriz DAFO identifica tanto las oportunidades como las amenazas de nuestro mercado, así como los puntos fuertes y débiles que muestra nuestra empresa.

Nuevos comportamientos de los clientes, competencia, cambios en el mercado, tecnología, economía, etc.: En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos clave para nuestra empresa, como los relacionados con ella. Se debe tener especial cuidado porque son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz DAFO dividida por el análisis externo oportunidades y amenazas.

– Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o, en menor medida, afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podemos evitarla o convertirla en una oportunidad. Para identificar las amenazas a nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿hay problemas de financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?

qué es el análisis dafo y ejemplos

La matriz de análisis DAFO , o SWOT, es una conocida herramienta estratégica para analizar la situación de la empresa.  El objetivo principal de aplicar la matriz DAFO en una organización es ofrecer un diagnóstico claro para tomar las decisiones estratégicas adecuadas y mejorar en el futuro.  Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.  La matriz de análisis dafo nos permite identificar tanto las oportunidades y las amenazas que presenta nuestro mercado, como las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

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En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos clave para nuestra empresa, como los relacionados con: los nuevos comportamientos de los clientes, la competencia, los cambios en el mercado, la tecnología, la economía, etc.  Hay que tener especial cuidado ya que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo.  Por ello, la matriz DAFO divide el análisis externo en oportunidades y amenazas.

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos clave para nuestra empresa, como los relacionados con: financiación, marketing, producción, organización, etc.  En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, donde la matriz de análisis DAFO sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.

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El análisis PEST (político, económico, sociocultural y tecnológico) describe un marco de factores macroambientales utilizado en el componente de exploración ambiental de la gestión estratégica. Forma parte de un análisis externo cuando se realiza un análisis estratégico o un estudio de mercado, y ofrece una visión general de los diferentes factores macroambientales que deben tenerse en cuenta. Es una herramienta estratégica para comprender el crecimiento o el declive del mercado, la posición de la empresa, el potencial y la dirección de las operaciones.

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El análisis PESTLE es una herramienta que se utiliza como análisis de situación para la evaluación de la empresa. Esta herramienta es uno de los modelos más frecuentemente aplicados en la evaluación del entorno empresarial externo altamente dinámico. Además de en las empresas, se está empleando como método en la investigación debido a su utilidad. Cada vez son más los estudios que aplican esta herramienta de análisis en diferentes proyectos sostenibles, como la evaluación de los factores externos que afectan a las decisiones de gestión de las zonas costeras y los recursos de agua dulce,[8] el desarrollo de edificios sostenibles,[9][10] las soluciones energéticas sostenibles,[11][12] y el transporte[13][14].

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Cuándo realizar un análisis DAFOUn análisis DAFO puede utilizarse en una gran variedad de situaciones: no se limita a un sector o departamento específico, según la Guía de análisis DAFO. El DAFO puede utilizarse para explorar nuevas empresas, productos, adquisiciones o fusiones. Puede ayudar a las empresas a cambiar de rumbo a mitad de proyecto, a planificar cómo invertir el dinero, a entender a los competidores y a identificar la misión de la marca. El DAFO también puede ayudar a las empresas sin ánimo de lucro y a los organismos públicos a gestionar o asignar subvenciones, donaciones y fondos. Es una herramienta de análisis flexible que puede aplicarse a toda una serie de situaciones empresariales relacionadas con todo, desde las tecnologías de la información hasta el marketing y las operaciones.Cómo realizar un análisis DAFONo hace falta mucho para realizar un análisis DAFO: el proceso puede ser tan sencillo o complejo como usted lo haga. Es algo que puede hacerse durante talleres, reuniones, sesiones de brainstorming o cuando se evalúan los productos o la competencia.Un análisis DAFO comienza con la enumeración de los objetivos, la empresa o el proyecto y la identificación de los factores internos o externos que ayudarán o perjudicarán el camino hacia la consecución de esos objetivos. Los objetivos pueden incluir cualquier cosa, desde pequeñas o grandes decisiones empresariales hasta productos y servicios nuevos o mejorados. Si se considera que un objetivo es alcanzable, el proceso vuelve a empezar con un objetivo diferente.Según la Guía de Análisis DAFO, los tres pasos principales para realizar un análisis DAFO son:

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