Dinamicas de grupo para trabajo en equipo y liderazgo

Dinamicas de grupo para trabajo en equipo y liderazgo

Cómo se puede gestionar la dinámica de los equipos de forma constructiva

A lo largo de los años, a medida que los equipos se han vuelto más diversos, dispersos, digitales y dinámicos, la colaboración se ha vuelto más compleja. Pero aunque los equipos se enfrentan a nuevos retos, su éxito sigue dependiendo de un conjunto básico de fundamentos. Como descubrió J. Richard Hackman, que empezó a investigar los equipos en la década de 1970, lo más importante no son las personalidades o el comportamiento de los miembros del equipo, sino si un equipo tiene una dirección convincente, una estructura sólida y un contexto de apoyo. En su propia investigación, Haas y Mortensen han descubierto que los equipos necesitan esas tres «condiciones favorables» ahora más que nunca. Pero su trabajo también ha revelado que los equipos actuales son especialmente propensos a dos problemas corrosivos: El pensamiento «nosotros contra ellos» y la información incompleta. Para superar estos escollos se necesita una nueva condición habilitadora: una mentalidad compartida.

Este artículo detalla lo que deben hacer los jefes de equipo para establecer las cuatro bases del éxito. Por ejemplo, para promover una mentalidad compartida, los líderes deben fomentar una identidad común y un entendimiento común entre los miembros del equipo, con técnicas como el «tiempo estructurado no estructurado». Los autores también describen cómo evaluar la eficacia de un equipo, proporcionando una evaluación que los líderes pueden llevar a cabo para ver qué está funcionando y dónde hay margen de mejora.

Pensamiento de grupo

Dos aspectos importantes de la comunicación en grupo -especialmente en el entorno empresarial- son el trabajo en equipo y el liderazgo. Trabajarás en un equipo y en algún momento se te pedirá que dirijas. Es posible que llegue a desempeñar ese papel a medida que el grupo reconozca su conjunto de habilidades específicas en relación con la tarea, o puede que se le designe un puesto de responsabilidad para usted y los demás. Tu capacidad de comunicación será la base de tu éxito como miembro y como líder. Escuche y trate de comprender tanto la tarea como a los miembros de su grupo a medida que se involucra en el nuevo esfuerzo. Tenga confianza en sí mismo e inspire la confianza de los demás. Sepa que liderar y seguir son aspectos integrales del trabajo en equipo eficaz.

Trabajo en equipo es una palabra compuesta, que combina equipo y trabajo. Los equipos son una forma de grupo dedicada normalmente a la producción o a la resolución de problemas. Eso nos deja con el trabajo. Aquí es donde nuestro ejemplo anterior sobre la resolución de problemas puede servirnos. Cada miembro del equipo tiene habilidades, talentos, experiencia y educación. Se espera que cada uno contribuya. El trabajo es la actividad, y aunque puede ser divertido o atractivo, también requiere esfuerzo y compromiso, ya que hay un calendario de producción con responsabilidades individuales y de grupo. Cada miembro debe cumplir sus propias obligaciones para que el equipo tenga éxito, y el equipo, como una cadena, es tan fuerte como su miembro más débil. En este contexto, no medimos la fuerza o la debilidad en el gimnasio, sino en términos de productividad.

Teoría de la dinámica de grupo

Cuando existe una buena dinámica dentro de un grupo que trabaja por un objetivo común, cada miembro individual actuará con eficacia y alcanzará los objetivos fijados por el grupo. Una mala dinámica de grupo puede afectar negativamente al rendimiento, provocando un resultado negativo en el objetivo o proyecto común.

Muchas variables contribuyen a una dinámica de trabajo positiva. A continuación se exponen cuatro puntos clave que le ayudarán a entender la dinámica de grupo, y cómo crear y mantener una perspectiva constructiva y productiva en cualquier grupo.

Esto no significa que un directivo tenga que intimidar o forzar al equipo para mantener el control. Un líder debe guiar el desarrollo del grupo y el camino hacia el objetivo que hay que alcanzar. Puede hacerlo definiendo funciones y responsabilidades específicas para los miembros del grupo, así como un calendario para el proyecto común, de modo que los miembros puedan entender su papel dentro del calendario.

Obviamente, cada persona que trabaja en un grupo aporta su propia personalidad y conjunto de habilidades. Reconocer el estilo de trabajo, la motivación y el nivel de aptitud de cada persona puede ayudar al directivo a entender cómo encaja esa persona en el grupo.

Dinámica de equipo

Entender la dinámica del equipoHay algunas áreas clave de excelencia que separan a las empresas de alto rendimiento de las que luchan por mantenerse a flote. Un factor clave que comparten los equipos de alto rendimiento de todos los sectores es que reconocen la importancia de una dinámica de equipo positiva y toman medidas para fomentarla. Al invertir recursos en la promoción de un espíritu de trabajo en equipo y colaboración, las empresas pueden ayudar a sus empleados a prosperar en términos de compromiso, productividad y logros.

Pero, ¿qué son exactamente las dinámicas de equipo?  Todo equipo está formado por miembros con diferentes puntos fuertes, débiles y áreas de experiencia. Las dinámicas de grupo o de equipo entran en juego en las interacciones diarias, el trabajo compartido y los esfuerzos de colaboración del equipo. Si el equipo tiene una dinámica positiva, sus miembros trabajarán juntos con más eficacia, generarán ideas mejores y más innovadoras y tendrán más posibilidades de alcanzar sus objetivos.  Los factores psicológicos pueden influir en la actitud y la capacidad de rendimiento de un equipo, y la dinámica de equipo es una forma de entender esos factores inconscientes y cómo influyen en el comportamiento y el rendimiento del equipo. Reconocer la capacidad individual es importante, pero una parte clave del liderazgo es comprender cómo interactúan los individuos dentro de un grupo.

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