Curso liderazgo y gestion de equipos

Curso liderazgo y gestion de equipos

Liderazgo y gestión de equipos pdf

Nuestros cursos online son interactivos y se imparten en tiempo real a través de Zoom. Tendrá la oportunidad de hacer preguntas y participar en las actividades, al igual que en cualquier clase presencial. Nuestros facilitadores son expertos en la impartición de cursos a través de Zoom y le guiarán hábilmente en su viaje de aprendizaje en línea. Por favor, lea detenidamente el esquema del curso y todas las comunicaciones del curso.Las instrucciones sobre cómo conectarse a las clases en línea se enviarán a los participantes 24-48 horas antes de que comience la clase.

Wendy Jocum ha trabajado en el campo de los recursos humanos, el aprendizaje y el desarrollo, la psicología organizativa, la facilitación y el coaching desde 1989. Sus talleres son prácticos, informativos,…

Los mejores cursos de liderazgo online gratuitos

Ha sido desarrollado por The Open University Business School – una institución pionera que está triplemente acreditada por AMBA, EQUIS y AACSB – y el Chartered Management Institute (CMI) – la principal autoridad en gestión y liderazgo en el Reino Unido.

Si también completas y apruebas el programa de Gestión y Liderazgo, Desarrollo Personal, obtendrás otro premio CMI de nivel 5. Juntos, estos dos premios le darán un Certificado de Nivel 5 del CMI en Gestión y Liderazgo – el siguiente paso para el estatus de Gerente Colegiado.

Esquema del curso de liderazgo y gestión de equipos

Amplíe sus habilidades de liderazgo, gestión y desarrollo organizativo para ayudar a reducir costes, optimizar recursos y adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes. Nuestros cursos de liderazgo y gestión le enseñan a desarrollar estrategias, crear procesos, utilizar las mejores prácticas y preparar a su personal para obtener resultados.

Los profesionales de TI pueden beneficiarse de las habilidades de liderazgo y gestión para ayudar a maximizar las oportunidades de negocio en el corazón de esta revolución digital. Los directores de empresa pueden aprender a mejorar el rendimiento de los empleados, a identificar los factores de motivación y a superar los silos departamentales para aplicar el cambio.

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Sin embargo, sólo el 13% de las empresas cree que hace un trabajo excelente en el fomento del nuevo liderazgo y la gestión. Y al mismo tiempo, los líderes y gerentes existentes se están jubilando, mientras que los millennials constituyen una mayor parte de la fuerza de trabajo.

Ahora, los líderes de L&D se ven presionados para llenar la tubería de liderazgo y gestión o arriesgarse a ver el talento emergente de los millennials -que constituirán el 75% de la fuerza de trabajo en 2025- abandonando en busca de nuevas oportunidades. Ahora mismo, sólo el 15% de los empleados considera que la formación que reciben les prepara para desempeñar funciones de liderazgo y gestión. Si ofrece a sus empleados vías de aprendizaje electrónico atractivas, puede invertir esta tendencia y llenar su cantera de líderes.

Hay tres elementos clave para un potente proceso de liderazgo y gestión: una reserva de talento de empleados comprometidos, una sólida formación que desarrolle activamente ese talento y una cultura que identifique y promueva a los empleados desde dentro. Para satisfacer los tres elementos es necesario comprender la diferencia entre liderazgo y gestión.

«Los directivos son personas que hacen las cosas bien y los líderes son personas que hacen lo correcto. Ambas funciones son cruciales y difieren profundamente. A menudo observo que la gente que ocupa los puestos más altos hace las cosas mal» -Warren Bennis

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